在當前的市場環境和經濟形勢之下，金融產品頻頻暴雷，民營企業家犯罪頻發，造價執業人員時不時踩雷，造價咨詢行業成為夕陽產業。在夕陽產業里，如何做到夕陽紅，我想只有加強法治與合規意識，實現合規治理，才能確保“興誠”健康可持續的發展，這是公司2023年成立21周年，重新補充擬定《湖南興誠工程咨詢有限公司加盟協議書》和《成果文件質量保證協議》的初衷和動力，望在“興誠”平臺上工作的同仁仔細研讀并提供建議。
　　（一）對標一流企業，公司總部“把方向、管大局、促落實”、公司管理人“定戰略、作決策、防風險”，各分支和項目部等經理層“謀經營、抓落實、強管理”。
　　（二）增強信心推進合規管理，確保“興誠”安全健康持續發展。
　　1、公司管理人從設計入手，明確合規管理的總體目標、原則、范圍和內容，制定合規管理基本制度，并根據形勢的發展和企業實際情況完善過去制定的具體制度。
　　2、從組織架構入手，建立合規管理部門（公司風險管理辦公室），明確分公司和項目部負責人為合規管理人員即責任人，項目第一執業人為直接責任人，項目第二執業人即復核簽章造價師為主要責任人，項目第三執業人即終審簽章造價師為次要責任人，明確各部門和各層級的合規職責和權限，并建立有效的溝通協調機制。
　　3、從造價人員執業機制入手，強化造價咨詢成果文件質量標準，強化個人職業資格管理，落實工程造價咨詢成果質量終身責任制，建立合規風險識別評估預警機制、合規審查機制、合規風險應對處置機制、違規問題整改機制等，并定期對合規管理體系的有效性進行評價。
　　4、從文化建設入手，培育良好的合規文化和氛圍，加強對平臺上全體同仁的合規培訓和教育，提高全體同仁的合規意識和能力，并通過激勵約束等手段促進全體同仁遵守合規要求。
　　（三）、各經理層做好合規管理“三張清單”即風險識別清單、崗位職責清單、流程管控清單。
　　風險識別清單。通過識別公司管理中的各種合規風險點，把它們按照風險程度和發生概率排列出來，就形成了風險識別清單；風險識別清單是合規管理工作的基礎。
　　崗位職責清單。企業對照崗位職責，將每個職責中與“合規”相關的要求——合規編審、合規復核、合規審定、合規管理——都確定下來、并匯總后，形成崗位職責清單，它強調每個崗位都要有清晰的合規職責。
　　流程管控清單。在業務流程和管理流程中，列出清晰明細的管理內容、通過合規風險的識別，設置“關鍵風控點”，增加合規審查環節，每個流程管控環節依次確認，由此形成流程管控清單。

　　希望即將退休和退居二線的同仁，將自己寶貴經驗進行傳承；希望已堅守在“興誠”平臺工作的同仁，與時俱進，不斷提升，相信物以類聚，人以群分！希望自愿的即將加入“興誠平臺”的新人，提振信心，加倍努力，合規執業，象“興誠”的前輩們一樣，讓“興誠”無愧于行業，無愧于自己！

2023.11.10